多次召开全员营销动员大会

多次召开全员营销动员大会

2020-03-22 04:32

三、激励考核,奖罚分明。针对此次营销活动,该行专门制定了相应的绩效考核机制,对突出的销售成绩给予充分的奖励,对完成任务有困难的员工给予帮助,互动互助,明确赏罚,让广大员工有干劲、有目标、有激情,树立榜样机制,大大激发全体员工的营销积极性,通过严格专业的激励机制保证营销进度不断推进。(作者:李越)

营业部万柏林支行营业室积极落实“迪士尼纪念册套装”营销活动,上下联动,精准定位,全员营销,立足用户需求,努力创新营销手段,与兄弟行形成良性竞争机制,在每日比拼中激发营销潜力,截至8月10日该网点迪士尼产品销售达134套,营销成效显著。

一、高度重视,明确目标。该行对此次营销活动高度重视,多次召开全员营销动员大会,领导亲自督导,明确营销任务,细化营销策略,积极发掘各岗位营销潜力,严格执行工作量每日汇报制度,对当天的营销工作进行认真总结,在不断总结中学习先进营销经验,提高思想认识。

二、认真学习,总结技巧。在营销工作开展之前,该行邀请中金公司工作人员对营业室全员进行多次培训,详细学习该套纪念产品优势及特点,掌握专业营销话术,细致分析客户需求,想客户所想,发挥专业营销团队优势,筛选潜在客户群体,精准定位,组合营销,用专业的服务打动客户。